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开发技术文档

发布时间:2022-07-21 07:27    浏览次数 :

  当前,运营商遇到很多挑战,在转型过程中加强内部的IT运营至关重要,必须改变旧有的庞杂内部流程。

  2006年2月和2007年2月,西班牙成衣品牌Zara相继在上海和北京开设专卖店之后,2007年4月,瑞典成衣品牌H&M在上海开设中国地区首家专卖店。

  降低存货成本是企业的第三利润源泉,国内外企业对存货管理普遍给予高度的重视,像丰田汽车“一个流”的生产方式,就是要在生产和销售环节中实现零库存。

  为快速适应供需链的需求变化,支持供需链系统的有效运作,在分析供需链特征的基础上,采用面向对象的方法,将供需链中的共性抽象为对象、过程、单元、实体、代理等不同粒度与层次的系统构件。

  长期以来,人们都习惯把关注成本的焦点放在生产领域,但随着现代化大生产的发展,这个焦点已经逐步转移到流通领域来了。

  一家负责消费品公司供应链的项目经理滔滔不绝地演讲了近两小时,“我们公司的供应链建构合理,已经联系好了上下游合作伙伴,IT供应商也已准备就绪,且符合IT部门的投资计划。”他的演讲与演示相结合,充分的调研准备使其对答如流。这不仅博得了CIO的好感,也给笔者留下了深

  现代物流管理的实质就是以顾客满意为首要目标,在企业经营战略中确立为顾客服务的目标,然后通过顾客服务实现差别化的战略。

  文章讨论分析了企业实施供应链管理的两个关键条件。首先从战略角度说明供应链管理应该是一种“虚拟化的一体化”战略,然后通过分析实施供应链管理所必须的两个关键条件——核心竞争力的识别问题和外包战略的实现问题,找出了解决这两个问题的框架模型。

  供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

  供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著不同,是因为在供应链管理下,与企业具有战略伙伴关系的企业的资源通过物资流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。

  70年代通常被看成质量改进的年代,在那个时期,企业开始在质量改进方面大举投资,全面质量管理(TQM)成为一种流行语。

  上世纪90年代末,现代物流理论在中国开始快速发展,而“黑暗的”、“冰山理论”、“第三利润的源泉”等理论迅速催生了大量的第三方物流企业,但是大量的物流企业却发现,他们的利润变薄了,激烈的竞争更增加了生存的困难,面对国内市场国际化的趋势,理论和实践的研究表

  似乎在一夜之间,RFID成了物流行业中一个最热门的词。如果一个物流企业没有把RFID提上日程,仿佛这个企业就已经落伍了。我们不禁要问,RFID为何具有如此魅力,究竟能给物流企业带来什么呢?

  3月15日,Garnter全球研究副总裁克瑞斯勤?斯廷拉普(Kristian Steenstrup)先生赶往上海,参加由SSA Global、IBM和Intermec共同举办的“走出宣传误区、发掘技术潜力”的RFID座谈会。

  二十世纪末,随着经济发展与竞争态势的转变,供应链管理作为一种崭新的管理思想, 引起业界的实践潮流和众多学者的关注。

  能源是发展国民经济的重要物质基础,节能被当今世界誉为第五能源,与煤炭、石油、天然气、核电开发并重。现代工业的飞速发展加速了能源的过度消耗,世界性的能源危机迫使全世界加速对节能技术的开发应用。

  孙子是中国2500年前的道教哲学家,他写了一本书叫做《孙子兵法》。实际上,如其说这是一本关于战争的书,还不如说是一本关于竞争和合作艺术的书——无论是在商业、、军事还是体育领域。我将这本书仔仔细细的研读了几遍,从中学到的观念帮我开发了一套系统,从而使我们公司

  敏捷性是一个企业范围的能力,它包括组织结构、信息系统、物流和意识形态。敏捷的企业也有快速适应环境变化的能力,但是我们不能把“敏捷”和“精益”混淆起来。

  正当人们在对第三方物流的理解上还懵懵懂懂的时候,第四方物流已经迫不及待地跃出水面,成为物流产业又一关注的焦点。

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